تخطي إلى المحتوى
غلاف كتاب الثقة المفرطة والحرب: الخراب والمجد الناتجان عن الأوهام الإيجابية‎
مجاني

الثقة المفرطة والحرب: الخراب والمجد الناتجان عن الأوهام الإيجابية‎

0.0(٠ تقييم)
عدد الصفحات
٤٢٥
سنة النشر
2020
ISBN
9786038317129
المطالعات
٢٦٣

عن الكتاب

في هذا الكتاب، أقوم بثلاثة أشياء: أوَّلًا: أجادل في أن الإفراط في الثقة في أوقات النزاع كان سِمةً تكيُّفيّة في ماضينا التطوّري، وكنتيجة لذلك، أصبح جزءًا لا يتجزّأ من النفسية البشرية. ثانيًا: أجادل في أنه سواء أكان له أصل تطوّري أم لا، فإن الإفراط في الثقة يعد ظاهرة منتشرة لا يمكننا غضّ الطرف عنها في محاولتنا لفهم النزاع. ثالثًا: أجادل في أن الإفراط في الثقة يساهم في التسبّب في الحرب. يعدّ كلّ واحدٍ من هذه الادّعاءات الثلاثة قائمًا بذاته، لكنّ مهمتي تتمثل في إظهار أنها مترابطة، حيث أجادل في أن الانتقاء الطبيعي في التطوّر البشري كان يفضّل المَيْزَة الاستراتيجية للروح الواثقة، وبالتالي فهي شائعة في سيكولوجيتنا اليوم؛ ولذا فهي تعزّز نشوب الحرب. (لكنني لا أجادل في أن الثقة المُفْرِطَة هي السبب الوحيد لاندلاع الحرب).

عن المؤلف

دومينيك جونسون
دومينيك جونسون

دومينيك دي بي جونسون باحث بريطاني من مواليد عام 1974، وهو أستاذ العلاقات الدولية في أليستير بوكان في كلية سانت أنتوني، أكسفورد.

اقتباسات من الكتاب

لا توجد اقتباسات لهذا الكتاب بعد.

سجّل الدخول لإضافة اقتباس

يقرأ أيضاً

غلاف حياة في الإدارة

حياة في الإدارة

غازي القصيبي

غلاف الخيميائي

الخيميائي

باولو كويلو

غلاف الأسود يليق بك

الأسود يليق بك

أحلام مستغانمي

غلاف أحببتك أكثر مما ينبغي

أحببتك أكثر مما ينبغي

أثير عبد الله النشمي

غلاف حالات نادرة

حالات نادرة

عبدالوهاب السيد الرفاعي

غلاف الواضح في الإنشاء العربي

الواضح في الإنشاء العربي

محمد زرقان الفرخ

المراجعات (١)

س
سلمى الصمداني
١٨‏/٤‏/٢٠٢٤
يتناول هذا الكتاب نتائج الثقة المفرطة في الحرب، حيث يبالغ الأفراد أو الدول في تقييم قدراتهم ومعرفتهم ومدى سيطرتهم على الوضع. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى شعور كاذب بالأمان وعدم الاستعداد للمخاطر والتحديات المحتملة. ويطرح أمثلة حول كيف تؤدي الثقة المفرطة إلى نتائج كارثية في الحرب، مثل حرب فيتنام وغزو العراق حيث اعتقد القادة أن لديهم رؤية واضحة للوضع واستهانوا بالمقاومة التي قد يواجهونها. ومع ذلك، يعترف الكتاب أيضًا بأن الأوهام الإيجابية، أو الاعتقاد بأنك الطرف الأقوى، يمكن أن يعزز الروح المعنوية ويزيد التحفيز. ويؤكد على أهمية أن يدرك القادة تحيزاتهم وقيودهم ويتعاملوا مع الوضع بفهم واقعي للمخاطر والتحديات المحتملة.