الرقابة الإدارية الحديثة

عن الكتاب

تعتبر الرقابة الوظيفة الإدارية، والعملية المستمرة المتجددة، التي يتم بمقتضاها التحقق من أن الأداء يتم على النحو الذي حددته الأهداف، والمعايير الموضوعة، وذلك بقياس درجة نجاح الأداء الفعلي في تحقيق الأهداف، والمعايير بغرض التقويم، والتصحيح، كما تمد الإدارة المسؤولة بالبيانات عن درجة التقدم في الأداء، كما تعمل على تعديل الخطط، ... وإعادة تحديد الأهداف الفرعية، حتى تعمل على تحقيق الهدف الرئيسي. وتهتم الوظيفة الإدارية للرقابة، بقياس، وتصحيح أساليب الأداء، فالرقابة المثالية هي التي تقوم بالتنبؤ بالمشكلات، وتحديدها قبل حدوثها، وتشمل هذا الوظائف، من إدارية، وقضائية، وسياسية، وكل واحدة منها تمارسها جهة متخصصة مختلفة، ومستقلة عن غيرها. وهنالك مهام لكل مدير في جميع المستويات الإدارية، ابتداء بالمدير العام، وإنتهاء بمشرف العمال في الخط الإداري الأول في التنظيم، وتمارس على كل شيء في التنظيم ابتداء بالأفراد، والأموال، والأجهزة، والمعدات، والآلات، وعلى كيفية القيام بالعمل، وعلى العمليات، والأنشطة الإنتاجية، والتسويقية، والتمويل، والإستثمار... إلخ. لقد تم تقسيم هذا الكتاب إلى عدة فصول، كما يلي: - الفصل الأول: الإدارة ووظائفها (التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة). - الفصل الثاني: ماهية الرقابة. - الفصل الثالث: مراحل عملية الرقابة. - الفصل الرابع: أنواع الرقابة. - الفصل الخامس: أساليب وأدوات الرقابة. - الفصل السادس: خصائص نظام الرقابة. - الفصل السابع: الرقابة على أداء المنظمات. - الفصل الثامن: دور الرقابة والإصلاح الإداري في مكافحة الفساد. - الفصل التاسع: الرقابة الإستراتيجية على برامج الإصلاح الإداري. - الفصل العاشر: الشفافية الإدارية.